מועמדים לועד העמותה ו/או לועדת הביקורת

קריירה

לאחר ארבע שנות שירות ביחידה 81 בתפקיד פרויקטור, פניתי ללימודים בתחומי הסביבה והעסקים. השלמתי תואר ראשון מדעי באוניברסיטת בן גוריון ולאחריו MBA עם התמחות בסביבה באוניברסיטת אוקספורד באנגליה. במהלך הלימודים הקמתי סטארטאפ בתחום הבניינים החכמים וההתייעלות האנרגטית יחד עם ראש מעבדה באוקספורד, שימשתי כמנכ״ל החברה, השתתפנו באקסלרטור של ה־Business School, גייסנו הון וביצעתי אקזיט למשקיע אסטרטגי. עם חזרתי לישראל הצטרפתי למובילאיי בתפקיד מנהל פיתוח עסקי טכני, שם הובלתי עסקאות בהיקפים של מאות מיליוני דולרים ובהמשך מיליארדים, ניהלתי את השוק האמריקאי ועבדתי מול לקוחות אסטרטגיים ביפן, קוריאה וגרמניה. במקביל, עוד מתקופת אוקספורד, אני פעיל כמשקיע אנג׳ל בסטארטאפים, עם מספר אקזיטים ועד היום ללא כשלונות בהשקעות. בנוסף, הקמתי בהתנדבות קהילה גדולה המסייעת לישראלים להתקבל לאוניברסיטאות עילית באנגליה ובארצות הברית, ואני עומד בראש ועדת הבחירה של קרן המלגות Israel Leadership Foundation. לאחר עזיבתי את מובילאיי יצאתי לשנת הפסקה משפחתית לטיול ארוך בעולם. עם חזרתי הקמתי קרן המתמקדת בעסקאות סקנדרי, ולאחרונה הצטרפתי להנהלת פורום המשקיעים, שבו עמי"ט היא חברת כבוד.

באילו פעולות / יוזמות של העמותה השתתפתי עד היום?

במהלך השנים הייתי מעורב במספר פעילויות ויוזמות של העמותה. במסגרת תפקידי של מנהל ההשקעות של "פורום המשקיעים" אני מחבר יזמיות ויזמים לדרגי ניהול בכירים בחברות רלוונטיות, בעיקר בורטיקלים שבהם לחברות הסטארטאפ יש פעילות עסקית משמעותית, חיבורים שמובילים לשיתופי פעולה, הזדמנויות צמיחה והשקעות. בנוסף, מוביל השקעות בחברות בהן יש ייצוג מרשים ליוצאי היחידה. בנוסף, אני משתתף בפעילויות היזמות של העמותה, לרבות יוזמות של קהילת האקלים וכן כנסים ואירועים כלליים. כמו כן, אני משתתף גאה בתוכנית המנטורינג של העמותה ולוקח בה חלק פעיל.

תיאור של העשייה ו/או מסגרות ההתנדבות שבהן התנדבתי תי עד היום

אני רואה בעשייה התנדבותית וחברתית חלק משמעותי בחיי, ופועל לאורך השנים במסגרות שונות בתחומי חינוך, מנהיגות, יזמות וקהילה. לאחר התיכון ביצעתי שנת שירות ברשות הטבע והגנים במצפה רמון, שם עסקתי בחינוך לשמירת הסביבה ועבודה עם קהלים מגוונים. במהלך לימודיי לתואר הראשון באוניברסיטת בן גוריון התנדבתי במועצת הסטודנטים כנציג מחלקות הפיזיקה, הגיאולוגיה והמתמטיקה, ובמקביל לימדתי מתמטיקה תלמידים מהפריפריה הגיאוגרפית והחברתית. במהלך לימודי התואר השני באוקספורד הקמתי ומנהל עד היום קהילה גדולה המסייעת לישראלים להתקבל ללימודים באוניברסיטאות עילית באנגליה ובארצות הברית: https://www.facebook.com/groups/studyingukusa מתוך פעילות זו הקמתי גם את קרן המלגות The Israel Leadership Foundation, המעניקה מדי שנה מלגות לסטודנטים ישראלים שלומדים באנגליה ובארצות הברית. במסגרת הקרן אני משמש כראש ועדת המיון ואחראי על תהליך סינון ובחירה של למעלה מ־200 מועמדים מעולים מידי שנה כבר 4 שנים: https://www.illeadershipfoundation.com/advisorycommittee בנוסף, העברתי תוכנית ליזמות עסקית לנוער בסיכון במסגרת ארגון “יזמות עסקית צעירה”. בתקופה האחרונה אני שותף להקמת תאגיד שיתופי בשם “02 קואופרטיב לילה ירושלמי”, ומשמש כחבר הוועד המנהל שלו. מטרת הקואופרטיב היא שימור חיי הלילה הליברליים של ירושלים באמצעות רכישה קהילתית של פאבים מקומיים שעמדו בפני סגירה על אף היותם מצליחים ורווחיים: https://www.kolhair.co.il/opinions-2/252291/ https://02nightcoop.com/

תיאור של יוזמה או פרויקט שהובלתי בעבר ומה היה תפקידי בפועל בו

"היוזמה המשמעותית ביותר שהובלתי הייתה הקמת סטארטאפ בתחום הבניינים החכמים וההתייעלות האנרגטית במהלך לימודיי לתואר MBA סביבתי באוניברסיטת אוקספורד, במקביל להקמת משפחה (הסטרטאפ החשוב באמת!). את השותפה שלי, ראש המעבדה לכימיה פיזיקלית באוניברסיטת אוקספורד, הכרתי במסגרת תחרות יזמות סביבתית ביוזמת האוניברסיטה. לאחר זכייה בתחרות הקמנו חברה שפעלה במהירות והגיעה ללקוחות משלמים תוך מספר חודשים.

החברה התקבלה לאקסלרטור של ה־Business School של אוקספורד, שם ליוו אותנו יזמים ואנשי תעשייה מובילים מאנגליה והעולם. בתפקידי כמנכ״ל הייתי אחראי בפועל על בניית החברה, גיוס עובדים באוקספורד, הקמת צוות פיתוח אופ־שור, הובלת הפיתוח העסקי, סגירת עסקאות, ניהול גיוסי הון וקשרי משקיעים.

בשלב מתקדם של פעילות החברה קיבלתי החלטה אסטרטגית למכור חלק משמעותי מאחזקותיי למשקיע אסטרטגי, מהלך שאפשר לחברה להמשיך לצמוח ולי להשלים אקזיט חלקי."

עשיית העמותה אליה אני מתחבר.ת במיוחד

העשייה של העמותה שאליה אני מתחבר במיוחד היא הליווי הרציף ליזמיות וליזמים לאורך כל מסלול ההתפתחות שלהם. החל מפעילויות ההכשרה ובראשן סקולה, דרך אירועים, מיטאפים וקהילות מקצועיות, ועד יצירת רשת עמיתים משמעותית שמלווה יזמים גם מעבר לשלבים הפורמליים. מבין כלל היוזמות, תוכנית המנטורינג בולטת בעיניי במיוחד. היא מייצרת מפגש לא היררכי בין ניסיון, ידע ורצון ללמוד, ומאפשרת תהליך עומק אישי ומקצועי שאינו טריוויאלי בארגונים התנדבותיים. כמי שלוקח בה חלק אני רואה בה מנגנון קריטי לפיתוח הנהגה יזמית בתוך הקהילה.

מדוע אני רוצה להיות חלק מועד העמותה

אני מעוניין להיות חלק מוועד העמותה מתוך רצון לקחת אחריות רחבה יותר על הארגון והכיוון שלו, ולא רק להשתתף בפעילויות נקודתיות. לאורך השנים פעלתי בעמותות, קהילות ומסגרות התנדבותיות שבהן נדרש חיבור בין חזון לביצוע, בין אנשים מצוינים למבנים שעובדים לאורך זמן. לעמי"ט יש הון אנושי יוצא דופן. בעיניי, האתגר המרכזי של השנים הקרובות הוא להפוך את ההון הזה לאימפקט מתמשך, יזמי וחברתי. בוועד המנהל אני מבקש לתרום מניסיוני בבניית ארגונים, בליווי יזמים, בקבלת החלטות אסטרטגיות ובהקמת מנגנונים שמחזיקים לאורך זמן. אני מגיע מתוך חיבור עמוק לערכי העמותה, אך גם עם נכונות לשאול שאלות קשות, לחדד סדרי עדיפויות, ולוודא שהעשייה שלנו ממוקדת, רלוונטית ומביאה ערך אמיתי לחברים ולחברות לאורך שנים.

מדוע אני מתאימ.ה להיות חלק מועד העמותה – מהן החוזקות והכישורים הייחודיים שלי אשר יתרמו לעמותה?

אני מביא לוועד המנהל שילוב של ניסיון יזמי, הבנה עסקית רחבה ועבודה עם קהילות מבוססות מתנדבים. לאורך השנים הקמתי והובלתי ארגונים ויוזמות שבהם נדרש תרגום של רעיונות טובים למבנים יציבים, תהליכים שעובדים והחלטות שמחזיקות לאורך זמן. כיזם וכמנכ״ל לשעבר אני רגיל לפעול בסביבות של אי־ודאות, לקבל החלטות מורכבות תחת מגבלות, ולשאת באחריות לביצוע. כמי שפועל כיום בעולמות ההשקעה והליווי לסטארטאפים, אני מביא יכולת לחבר בין יזמים להזדמנויות אמיתיות, בין קהילה לפעולה, ובין חזון לאימפקט מדיד. בנוסף, יש לי ניסיון משמעותי בהובלת ועדות, בתהליכי מיון ובקבלת החלטות קבוצתיות, מתוך תפקידי כראש ועדת מיון של קרן מלגות וכחבר הנהלה בגופים קהילתיים. ניסיון זה מאפשר לי לתרום לעבודת הוועד בשיקול דעת, בהקשבה וביכולת לייצר קונצנזוס מבלי לטשטש עמדות. החוזקה המרכזית שאני מביא היא ראייה מערכתית לצד נכונות להיכנס לפרטים. אני יודע לשאול את השאלות האסטרטגיות הגדולות, אך גם לוודא שהדברים קורים בפועל. בעיניי, זה בדיוק האיזון שנדרש מוועד מנהל של עמותה צומחת, מורכבת ובעלת פוטנציאל אדיר כמו עמי"ט 81.

על מה אני מתעתד.ת להשפיע וכיצד אפעל

אני מתעתד להשפיע בעיקר על חיזוק המעבר בין קהילה להזדמנות ממשית. בעיניי, הערך הייחודי של העמותה טמון ביכולת לא רק ללוות יזמיות ויזמים, אלא לפתוח עבורם דלתות אמיתיות לאורך זמן. לשם כך אפעל לחיזוק הממשקים בין פעילות העמותה לבין גורמים עסקיים, תעשייתיים ומשקיעים, תוך יצירת מסלולים ברורים שבהם חברי הקהילה יודעים כיצד להתקדם משלב לשלב. ברמת הביצוע, אפעל לחידוד סדרי עדיפויות ולבניית מנגנונים שמחזיקים לאורך זמן, ולא תלויים באנשים ספציפיים. זה כולל מדידה של אפקטיביות פעילויות, חיבור טוב יותר בין תוכניות קיימות, והפחתת כפילויות. המטרה היא לא לייצר עוד יוזמות, אלא להעצים את מה שכבר עובד. בנוסף, אשים דגש על פיתוח הנהגה פנימית בתוך העמותה. זיהוי אנשים חזקים, חיבורם לאחריות משמעותית, ויצירת שכבת המשך שתוכל להוביל את העמותה גם בעתיד. ועד מנהל טוב לא רק מקבל החלטות, אלא בונה את הדור הבא של מי שיקבל אותן. איך אני אפעל בפועל? בעבודה שקטה, שיתופית, עם מוכנות לקחת אחריות גם על תהליכים פחות זוהרים. בהקשבה, בשאלת שאלות קשות כשצריך, ובהובלה של מהלכים עד לסגירה. בלי רעש, עם תוצאות.

אם לא תבחר.י לועד העמותה, האם תהיה מוכן לפעול ולתרום מזמנך ומרצונך לעשיית העמותה?

כן. ללא קשר לתוצאה, אמשיך לפעול ולתרום מזמני ומניסיוני לעשיית העמותה. המעורבות שלי בעמותה נובעת מחיבור לערכים ולא מתפקיד פורמלי כזה או אחר. גם אם לא אבחר לוועד, אמשיך לקחת חלק בפעילויות, לחבר יזמיות ויזמים להזדמנויות רלוונטיות, ולהיות שותף ליוזמות שבהן אוכל להביא ערך אמיתי.